God ledelse kan mindske medarbejderes brug af stressmedicin

Medarbejdere på arbejdspladser med dygtige ledere bruger mindre medicin mod stress, depression og angst.

Det viser et nyt forskningsstudie støttet af ROCKWOOL Fonden, hvor forskere har undersøgt ledelsespraksis og medicinforbrug på mere end 7.000 danske arbejdspladser.

Lavere medicinforbrug ved god ledelse

Ifølge studiet er forbruget af medicin mod mentale lidelser cirka 14 procent lavere på offentlige arbejdspladser med god ledelse. I den private sektor er forskellen cirka 10 procent.

God ledelse handler blandt andet om klare mål, konstruktiv feedback og gennemsigtighed om, hvordan opgaver fordeles.

“Især ledelsesgreb, der består af fastlagte, velbeskrevne og systematisk anvendte incitamenter ser ud til at have en positiv virkning på medarbejdernes mentale trivsel. Derimod har kvantitative målingsredskaber som KPI (key performance indicators) og præstationsovervågning ingen positiv effekt på medarbejdernes mentale trivsel,” siger Morten Bennedsen, professor i økonomi på Københavns Universitet.

Offentligt ansatte bruger mest medicin

Studiet viser også, at 10,1 procent af de offentligt ansatte bruger medicin mod mentale helbredsproblemer. I den private sektor er tallet 6,3 procent.

Særligt de mest produktive offentligt ansatte ser ud til at have gavn af god ledelse.

“Resultaterne indikerer, at de mest produktive offentligt ansatte er særligt følsomme over for organisatoriske rammer og ledelseskvalitet – muligvis fordi de ofte arbejder under højere pres og med komplekse opgaver, hvor klare mål og støtte fra ledelsen har stor betydning for deres mentale sundhed,” siger Morten Bennedsen.

Stort potentiale i bedre ledelse

Forskerne peger på, at styrket ledelse både kan øge trivslen og være med til at fastholde dygtige medarbejdere.

“Med resultaterne her bliver værdien af god ledelse meget tydelig: Hvis man vil øge trivsel blandt især de dygtigste medarbejdere i den offentlige sektor, er der brug for målrettede ledelsesstrategier, der tager højde for medarbejdernes kompetencer og behov. Der er et stort potentiale i at styrke ledernes kompetencer – ikke alene for at øge effektiviteten, men også for at skabe et sundere og mere bæredygtigt arbejdsmiljø, og for at modvirke, at teamets mest produktive medarbejdere og ledelsestalenter forlader arbejdspladsen eller får stress,” siger Morten Bennedsen.

Undersøgelsen bygger på data fra 4.747 ledere og 11.548 medarbejdere fra 2.902 arbejdspladser.